Nicht immer liegt es an der ach so deutschen „change resistence“ wenn Veränderungsprozesse in Unternehmen stocken oder sich in Teams als nahezu unmöglich erweisen.
Viele Führungskräfte kommen mit den andauernden Veränderung von Prozessen, Umfeldern, Mitarbeitern oder auch den eigenen Lebensumständen an Ihre Grenzen und damit an die Grenzen des eigenen Erfolges.
Verantwortung für ein großes Ganzes muss man leben können. Als Führungskraft, als Teammitglied und auch über Team-, Abteilungs- und Ländergrenzen hinweg.
Hierfür bedarf es einer großen eigenen psychischen Stabilität und einer resilienten Gesamtkonstitution. Mit den Akademie Programmen erhalten Sie psychische Gesundheit auf allen Ebenen. So werden vom Executive bis zum Auszubildenen alle langfristig stabil für die flexible Anpassung an Situationen, wie Sie uns oft im Arbeits-Alltag begegnen.
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